AQL是高效率的质量抽检工具，但结果依赖抽样方案和执行质量。批量、样本量和缺陷分类不一致，报告就无法比较。
业务场景
采购方应在订单前约定AQL水平、缺陷定义和处置方式。验货员也必须随机抽样，不能只检查生产方精选出来的产品。
关键判断
- 确认订单批量与抽样数量
- 明确致命、严重和主要缺陷分类
- 统一检查方法、工具和判定边界
- 记录不合格样品的位置和数量
- 约定允收、拒收和复验规则
执行步骤
- 在采购合同中写入抽样和验收标准
- 生产前培训供应商理解缺陷定义
- 验货时随机抽取并记录样本来源
- 按缺陷等级统计结果
- 不合格时先返工全检，再安排复验
风险清单
- 把AQL理解为零缺陷保证
- 不同批次使用不同抽样标准
- 只给出Pass/Fail，不提供缺陷明细
- 供应商提前挑选样品规避抽检
采购负责人可以立即做什么
AQL只有在标准、执行和记录一致时才有意义。采购负责人应关注抽样方案和缺陷明细，而不只是最终结论。